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设计管理
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提升商业价值下的UED团队专业管理渐进之路 | IXDC2017
主讲人:
  • 汪方进阿里巴巴B2B事业群用户体验总监

    拥有多年设计行业从业经验和深厚专业背景,2012年加盟阿里巴巴集团B2B事业群,负责阿里系内贸B2B平台1688.com、村淘、零售通等业务的全站体验设计工作,带领团队完成1688首页、我的阿里、手机1688、1688行业频道群、村淘网站等网站核心产品的重大改版和新突破。2003年—2011年间担任网易用户体验设计中心(UEDC)总监,曾亲历或主导网易邮箱、门户、LOFTER、新闻客户端、网易首页等诸多海量级用户产品的重大改版和体验升级。长期致力于UED团队“道—术—器”的思考与实践,沉淀了从设计观到方法论、从文化土壤到专业能力提升等整套UED团队的发展思路和管理心法,为设计团队带来了新的思考视角和价值延伸。

嘉宾:
  • 陈晓华 阿里巴巴菜鸟网络 资深经理
  • 李毓修 微软 高级用户体验主管
  • 赵汗青 京东金融 移动研发产品总监
  • 顏文豪 联想 全球设计总监

提升商业价值下的UED团队专业管理渐进之路

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场次 A15
会议室 406
时间 07月13日 09:00 - 12:00
内容形式 圆桌
语言 中文
类别 设计管理
内容介绍:

资深UED人和UED团队会经历几个阶段:

第一个阶段:看山是山。觉得自己能代表用户,往往设计出理想完美的方案,却四处碰壁,觉得自己好的设计方案没人理解。这个阶段是UED人和UED团队没有深入和业务协同的时期,是做自己喜欢的设计,是把设计仅仅看成设计稿本身是否完美的阶段;


第二个阶段:看山不是山。当UED人和UED团队,经历了一定时间的磨练后,慢慢形成思考和反思,对自己的价值开始思考,觉得自己的价值该如何表达出来,如何让自己更有话语权,这个时期在每个公司和团队中表现状况不尽一致,有的持续时间也许很长,是UED团队思想形成最重要的时期,这个阶段也是UED的Leader们体现专业价值管理的重要时期;


第三个阶段,看山是山。经历较长时间的第一第二阶段后,UED人和UED团队会变得越来越游刃于业务和专业上,UED人带有明显的UXD的跨域融合能力,很少再纠结自己的价值是否得到体现,也不再纠结设计方案是否被业务和团队内部认可,而是把自己专业价值和商业价值完美的重合了,一路走过很多,回首再看,原来UED人原本就应该如此!


本次圆桌由阿里巴巴B2B事业群用户体验负责人,针对管理UED团队的工作思考,以自身的经验从团队的设计观确立,到设计工作方法论的建设而展开交流,讲述如何通过团队专业管理渐进建设的方式,帮助设计师小伙伴们明确自己的价值,从而“快乐、极致”的工作,且不断走向自驱和创新的方向。


环节安排:

1、开场分享:圆桌分享内容介绍,破冰环节

2、主题分享

3、案例分享

4、讨论环节

5、互动提问


目标听众:

5年以上经验的设计师,初、中级的团队管理者;


参会获益:

1、从设计师到UED管理者的蜕变之路;

2、UED管理者为团队提供的价值;

3、UED设计师对如何自身价值演变的参考;



作品/案例:

  • 管理UED团队的工作思考
  • 团队专业管理渐进建设
  • IXDC设计管理峰会演讲:自驱和创新的UED团队,需要如何营造土壤?
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关于 ABOUT

国际体验设计大会由 IXDC 主办,是全球最具影响力的体验设计盛会,致力搭建体验设计行业展示和交流的国际平台。

组委会成员STAFF

  • 大会顾问:童慧明 广美工业设计学院教授
  • 大会顾问:辛向阳 江南大学设计学院教授
  • 大会主席:胡晓 IXDC秘书长
  • 总 策 划:张运彬 IXDC副秘书长

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